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掌握上市公司并购重组的基本知识、法律法规体系、操作流程、审核要点
上市公司并购重组方案设计的关键要素、建模分析
掌握上市公司并购重组的的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习并购重组资本运作的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入并购重组的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业并购重组可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业资本运作并购重组提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作资本运作打下基础。
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本课程理论+实践，帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行，在预算管理中执行柔性管理与滚动预测，注重过程跟踪，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建立科学、合理有效的业绩考评体系，实现全面预算管理驱动战略目标达成。
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为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题，本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上，从战略管理的视角出发，基于人性、人情、人格、人文特质，全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。
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本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
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● 掌握BLM商业领先模型，系统性掌握产品商业成功，从战略到执行的整体思维和要素
● 掌握业务战略管理模块中市场洞察五看思路、方法和工具
● 掌握基于细分市场的数据精细分析、筛选和优化组合与业务市场决策分析方法和工具
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本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码，透视企业竞争规律，确立商业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
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● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
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● 引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化；
● 高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计；
● 循序渐进抓绩效，目标与绩效管理体系建构；
● 激活赋能定人心，基于愿力的人才激励赋能。
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通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。
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本课程从经济结构转型讲起，重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径，方法与对策，并结合目前电力企业现有的状况，分析了未来电力行业的发展趋势，课程高瞻远瞩，富有时代感，切合热点话题，有较高的指导意义，各企业定制过程中可根据企业的情况系统进行讲解。● 了解电力行业高质量发展的核心
● 熟知电力企业高质量发展的路径
● 了解电力体制改革现状和未来发展趋势
● 突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
