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● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。
● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。
● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如何正确地战略思考、分析和战略创新
● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。
● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍。
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● 了解当今世界的经济大趋势
● 了解当今世界的国际政治的运行逻辑
● 了解美国的国家机器的运行逻辑
● 了解今天中国的南海问题、台湾问题的现状
● 了解当今全球地缘政治中的朝鲜问题、叙利亚问题的本质
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● 学习养成宏观思维，透过分析与方法工具，对宏观经济有概括性的认识，提升领导格局与治理能力。
● 对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。
● 对各项政策的方向能够理解；对经济相关要素的变化具有敏感度；为企业经营发展谋求更大绩效。
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● 收获系统的宏观经济逻辑，理解宏观认知在财富管理或经营决策中的意义；
● 学会观察宏观经济指标、洞悉经济长期增长成因、理解经济增长预测模型；
● 看懂投资回报率预测逻辑，并能正确解读逆周期调节采用的宏观政策措施；
● 掌握宏观经济研究报告解读方法与技巧，并锻炼基于研报提供咨询的能力；
● 转换审视宏观数据的视角，能以通俗易懂、带温度的语言翻译冰冷的数据；
● 运用宏观认知、流程、工具、话术到实践中，最终提高服务客户的专业度。
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当我们和客户沟通理财时，心中充满了问题，开不了口···
当我们谈起了客户资产管理时候，专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止···
当我们艳羡业务高手持续高收入的时候，听到他们分享与客户的默契沟通和持续服务的林林总总，对理财服务能力的渴求写在我们的脸上···
时间已经到了2017年了，在这个金融市场快速发展的时代，在这个专业为王呼唤资产配置的大时代，必须要培养理财经理，使其掌握服务于客户的理财保障，懂得如何有效服务，进而增加理财销售业绩，进而实现金融服务的小格局到大视野的转变。
当我们和客户沟通理财
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银行网点以“以产品为中心”的销售模式仍然普遍，理财（客户）经理在客户沟通过程中偏重于如何去说，如何按自己的流程去做，因而经常面临类似的遭遇和难题：
１.谈好的客户，又不买我们的产品了。
２.客户只买了某一种理财产品，难以实现交叉销售。
３.客户拓展遇到瓶颈，新开发客户数量和流失客户数量都在增加。
４.客户的的满意度和忠诚度不高，随时有被其它金融机构抢去的风险。
基于产品为中心的销售模式越来越受到客户的诟病和反感,基于客户综合需求为中心的理财规划越来越受到欢迎,。“做投资决策，最重要的是要着眼于市
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中国经济自2008年以来经历了巨大变化，经济增速不断下调，产业结构调整成为主导，金融市场也出现了异象，房地产价格持续上升，股票市场大幅波动，资管行业加强监管，银行业如何分析当前经济金融形势，如何为客户做好资产配置，已成为每位理财经理思考的课题。本课程将主要从宏观经济分析框架入手，以2018年宏观经济金融形势为主，展望2019年宏观经济发展趋势，适当分析相关行业发展动向，从而为理财经理资产配置提供参考。1、掌握宏观经济分析的框架思路；
2、理清去年宏观经济金融现状；
3、掌握热点行业发展状况；
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培训目标： 研究大变局下宏观经济形势与银行应对，讲座“有趣、有理、有用”，图文并茂，学员可以直观感受经济发展趋势。理论与实际相结合，学员可以在知其所以然的基础上，进而知道未来的必然。讲座内容主要包括：一、大变局：疫情对世界政治和世界经济的冲击；二、大重构：后疫情时代全球产业链的变化与调整；三、大循环：国内国际双循环新发展格局解读；四、大趋势：中国经济长期发展趋势与中国经济未来发展；五、大方向：“十四五”时期政策展望和投资方向；六、大攻坚：金融风险分析与金融热点聚焦；七、十大应对：2021年金融服务实体经济
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认清宏观经济
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在当今中国，“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野，众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知：中国已经真正进入了资本时代。
与此同时，在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向、经济趋势预示中国已经进入资本时代时，很多企业家的内心却满怀恐慌。大多数企业家从事的是传统行业，做实业起家。从传统行业到“互联网+”，产业结构的调整在某种程度上暗示着：人们需要进行思想的转变。对于传统
