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★ 从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品牌话术；
★ 通过市场营销基础知识的学习，进一步提升学员的市场营销理论素养；
★ 通过线上线下营销知识的学习，掌握线上线下营销相结合的技巧；
★ 完全基于实战和应用，杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄；
★ 以技能训练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩。
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● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点
● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式
● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物
● 洞察人性，激活狼性，贯彻执行力，优化KPI设定逻辑
● 迎合新生代的团队管理模式，以团队教练为导向
● 制定员工的学习地图，提高员工的自我成长速度，强化内训
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本课程通过剖析客户“人”的行为，建立全新的营销管理理念，准确定位营销及市场管理问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，提升营销管理过程中的预见性、针对性及目的性。真正使销售管理的沟通“言之有物、言之有据、言之有理”。● 拓展对销售管理的深层次理解，建立价值营销新理念
● 帮助建立统一、简约、逻辑严密的销售管理语言，降低销售沟通成本
● 能够基于客户的购买行为建立销售执行的操作方案，更针对更落地
● 进一步了解课程工具背后的逻辑规律，更好的辅导下属销售工作
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本课程以问题为导向，从传统模式追求“吨位”市场的营销困境开始分析，挖掘纷繁复杂的营销困境背后的本质，即客户价值发生了质变，需要以客户价值最大化为基本导向，寻求营销价值和效率的新来源。
要实现不同行业、不同企业的客户价值最大化，就需要找到客户价值最大化的核心驱动力。我们总结了各行业的特点，归纳出“客户”、“技术”和“资源”三种核心的客户价值最大化的驱动要素，由此确定了营销模式的三种升级方向。无论是哪种驱动模式，都需要在“定义和选择价值、创造和交付价值、传播和沟通价值”的过程中进行营销模式的策略创新和整合，从而升级、创新营销模式。最后，由于营销模式的有效升级知易行难，“三分设计，七分执行”，必须落实到包括组织和队伍建设的企业整体营销能力的提升上。
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● 了解和重视VIP管理在门店经营中的价值
● 掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法
● 学习如何进行客户分类，降低VIP流失率
● 设计忠诚度计划，提高门店销售服务水平
● 建立VIP管理八大机制，推拉结合做客群
● 学会日常短信、微信、电话互动技巧
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本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中，学员最直观的评价就是：这是一堂极其生动且落地的课程，现学现用，快速实践于工作中。● 方法：获得最新的互联网产品研发的知识体系，以数据为导向的知识模型
● 创造：引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人
● 营销：建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系
● 剖析：对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘
● 结果：以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员：你该怎么办！
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本课程的内容设计从实战出发，贴近销售一线。分别从提高销售意识；提升销售能力；提升氛围营造能力；提升团队管理能力等维度展开。确保学员掌握所学知识点，并且能学以致用，运用到日常工作中去，从而提升受训人员的销售,管理等综合能力。◆ 重新认知销售，掌握调动销售积极性的方法；
◆ 掌握销售能力培养的关键点与销售流程；
◆ 打造一支善于整合内外资源，协作高效的狼性营销团队；
◆ 打造“重结果，抓过程”的团队执行文化，提升团队执行能力。
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● 深刻领会企业发展的目的及市场与营销的本质；
● 深刻了解战略及战略架构的层级关系；
● 明悉从战略决策到战略实施的完整流程；
● 快速掌握营销战略分析与战略决策的工具与使用方法，包括：
· 战略定位分析与决策
· 战略定向分析与决策
· 产品架构分析与决策
· 市场竞争力分析与决策
· 市场拓展力分析与决策
● 快速了解化战略为行动的管理方法
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● 4个课程模块，100个不为人知的理念，近30个国内国外企业营销案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！
● 30条全面改善营销系统的计划，系统分析自己的企业，再造自己企业的能力与模型；
● 系统设计企业的营销体系，通透掌握暴增业绩的方法论、模型还有背后的原理。
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；
你不是要不要来，而是要马上来！
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● 建立客户营销思维，掌握营销流程；
● 展现客户期待的形象——银行顾问而非推销员，构建客户信任的关系；
● 整合资源借势营销，多种渠道开发新市场；
● 掌握网点营销、持续跟进的技巧，强化感知，扩大成果；
● 养成优秀的营销习惯，建立影响力中心扩大圈层营销。
