经销商管理培训

本专题汇聚与经销商管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

经销商管理公开课

培训费用课时

经销商管理内训课程

时长主讲老师

《渠道为王——金牌经销商开发与管理》2天，6小时/天何叶

本课程共分经销商的“理”与“管”上下2篇，2个模块，着重从经销商管理实际工作和所遇到的各种问题出发，结合商业心理学、营销管理、领导力等相关系统理论，全面揭示经销商管理日常工作的本质与问题的核心，并帮助学员：专业、系统、前瞻、实效的经销商管理、多角度、多方位立体综合提升业务人员金牌管理经销商的技能。
《经销商管理之策略篇 ——区域市场规划与经销商激励机制》标准版3天2夜，精简版2天，6小时/天张方金

● 获取区域市场规划的关键要素与步骤，精准锁定目标，让市场资源最大化。精准研判市场机会增长点，在营销战略，竞争策略和营销战术等方面做到有的放矢。 ● 获取解决厂商分歧点及由此引发的厂商冲突的相关办法，特别是从营销模式的设计与重构方面来进行规避。 ● 获取经销商激励机制的设计思路与方法，通过相关激励机制来激活经销商，以促使经销商回到有利于市场、企业及经销商的可持续发展的良性轨道。 ● 课程立足于区域市场宏观规划，涉及市场机会判断体系，企业资源匹配体系，厂商一体化整体协作配合体系。从而将总部的营销战略、大区的营销策略与一线市场的营销战术构筑为一体化的立体营销模型，融宏观与微观，企业内部与区域市场外部于一体。
经销商组织构建与运营管理1-2天吴洪刚
经销商核心优势构建1-2天吴洪刚
经销商业务员售技能培训1-2天吴洪刚
王哲卫:销售渠道体系的建设与管理0王哲卫

深刻领会渠道管理工作的内容、重点及难点，并熟练掌握渠道招募、渠道销售、渠道管理的方法和技巧。
张路喆:大客户销售0张路喆

倡导企业从单纯的产品推销向顾问式销售模式转型，从单纯的价格战向价值销售模式转型，从依赖个体销售精英的单打独斗向销售组织的整体成长转型。通过将销售技能、销售流程、销售辅助工具、销售管理系统进行优化与整合，在组织内部形成科学的高绩效销售文化，进而推动销售团队的健康成长，引爆企业销售业绩的快速持续提升。
吴兴波:《经销商开发与管理》(1天）0吴兴波

掌握经销商精准开发的策略，寻找选择目标经销商掌握经销商管理的三步曲与六大系统，掌握重点经销商的管理与激励
吴昌鸿:营销渠道建设与管理技能提升0吴昌鸿

让学员掌握营销渠道建设与管理的原则、方法，为企业建立健康稳定高效的渠道网络，掌握渠道管理过程中各种问题的解决方法
杨旭:经销商开发与管理0杨旭

全面了解经销商现状和存在问题掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略掌握经销商关系管理策略、方法全面提升经销商质量和厂商关系质量建立