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本课程将成长型思维导入到企业中，帮助构建企业成长型思维引领的企业文化，改善员工面对挫折时的心态，提高面对挑战时的员工自我赋能，从而帮助企业打造真正的成长型组织，显著提高部门乃至员工的绩效。
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结构化思维是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过讲解思维的结构化特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作及沟通的第一标准和语言平台。●提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清晰，想得明白；
●提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次分明，表达流畅
●提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳
●提升口头演讲能力：商务演讲重点突出风格独具，让受众听得明白，看得清楚，理解正确。
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● 参训学员能够在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰
● 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台
● 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点
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本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。四套思维能力工具
● 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
● 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
● 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
● 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
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通过本课程的学习，组织将能够：
● 能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感
● 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率
● 经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制
通过本课程的学习，学员将能够：
● 严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考
● 高效：在日常的沟通表达中，保证效率和效果
● 清晰：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力
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● 让员工掌握结构性思考的标准，提升思维能力
● 中立客观的聼，结构性的思考，快速框架的表达
● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台
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■ 掌握“理-搭-集-做”高效工作汇报四步法；
■ 掌握工作汇报的核心要点，学会高效率的逻辑表达方式；
■ 掌握场景化的工作汇报方式（学会时间结构型/问题分析型的工作汇报）；
■ 掌握1.0版本的告知型工作汇报及2.0版本的思维平等型解决问题型工作汇报；
■ 最重要的是形成了高效率工作汇报的意识，在汇报前一定会进行逻辑化的思考。
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践，引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。
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本课程旨在：让学员相信解决问题是有方法论的，而且通过学习和不断的练习，可以掌握分析解决问题的方法。通过本课程系统的学习，能帮助学员：
● 面对问题，建立正确的态度，积极处理解决问题；
● 掌握分析和解决问题的五个步骤，以及每个步骤的应用的方法和工具、模型；
● 应用“七何法”、“六问法”等工具方法，界定真问题，拒绝解决“假问题”；
● 应用“追问法”、“框架法”、“假设法”、“系统分析法”等工具方法找到问题的真正原因；
● 应用“构建框架法”、“类推借用法”等工具方法提出问题的解决方案；
● 应用“决策模型”、“第三选择”等工具方法对解决方案进行评估决策；
● 应用“专项工作计划法”、“PDCA”等工具方法将解决方案输出为行动计划；
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金字塔思维原理是由麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。这个原则充分应用了结构、假设、推断的思维框架，在工作上可以充分运用在信息处理、提炼、整合、建立联系、得出结论等环节，是作为一个职业经理人必备的基础技能之一。
本课程将系统地展示金字塔思维的原理、延展和运用特质，聚焦工作场景的5大环节，尝试为参训人群的思维诊断、信息整理、工作方向提供有益的参考。该课程授课的海天老师，是国内思维全系列课程（
