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行动学习培训

本专题汇聚与行动学习相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

行动学习公开课

培训费用 课时

行动学习内训课程

时长 主讲老师
  • ● 学员了解突发事件应急管理相关知识,掌握应急预案编写、应急准备、应急响应、应急演练和应急救援等环节的要点 ● 结合学员所在行业特点,帮助学员掌握本行业事故应急的流程、方法和注意事项,以及特殊情况下的自救和互救技能,提高学员的事故生存能力 ● 提高企业整体应急管理水平,消除和降低事故造成的危害
  • 《系统思考与科学决策》2天,6小时/天郑秀宝
    ● 帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具,完成“面”的学习; ● 帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力,完成“点”的学习; ● 帮助学员将理论和实践完美结合起来,完成知识的迁移。
  • ● 使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法 ● 使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程 ● 系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路
  • 《四招蜕变问题解决专家》2天,6小时/天廉发强
    本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑,帮助学员:转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。 ● 主动化:训练更有信心,积极面对问题,不再逃避问题; ● 流程化:帮助建立系统思考的逻辑,理性全面分析问题,减少成本; ● 可视化:思考过程可用工具表呈现,不再是看不见摸不着,快速达成共识; ● 检测化:工具呈现思维,所以,就能理性的进行逻辑检验,避免风险; ● 关键化:“治病要去根”,通过有效筛选重要的信息,确定根因,杜绝问题复发。
  • 《问题分析与解决》2天,6小时/天韩增海
    ◆ 很清晰——熟练掌握问题分析的各项技巧,做到清晰的界定问题,找到产生问题的真正原因。 ◆ 高品质——生成可行性解决方案,并进行优化升级,形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔——熟练使用方案选择的各项技巧,选出合适的最佳方案,做到选后不悔。 ◆ 破困境——掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧,突破各个难题,让问题顺利解决。
  • 《行动学习项目工作坊》课程2天,6小时/天;工作坊根据内容进行设计N天,6小时/天。粟文杰
    过行动学习的项目,可以让团队成员在管理中学习,在学习中反思,在反思中成长,最终达成卓越绩效。● 帮助企业未来型领导力的人才,实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力,增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习工具,可以建设企业行动学习文化
  • ● 如何从全新的角度看待问题; ● 如何更清晰准确地界定问题; ● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力; ● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决; ● 如何简单、系统而有效地解决问题。
  • ● 了解行动学习历史渊源及发展 ● 了解行动学习概念与应用价值 ● 了解促动师的3大角色与4大心法、12条核心原则 ● 了解促动师的6大核心要素和7大流程 ● 掌握行动学习核心促动技术:头脑风暴多样化操作、观点与高质量事实、3why深度分析、决策共识与优选操作流程和应用场景 ● 掌握行动学习经典促动技术:业务复盘、团队共创、世界咖啡的操作流程与要点以及应用场景
  • 《分析问题与解决问题方法》1天,6小时/天阎金岱
    本课程以科学的管理工具入手,从找到企业的各类问题,到分析问题的连带性、根源性;从解决工作技能引发的问题,到解决工作意识、工作方法的问题,系统地展现了应对各种运行问题的方案集。● 学会区分问题种类的技术;现场问题处理方法以及后期解救的思路● 对系统性(较大、牵扯较多)问题,学后分析方法,掌握预防、排除牵扯的方法● 解决问题方案设计;解决问题过程控制;解决问题后的成果固化——防止反弹
  • 《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行;《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中,必须招标的范围日益扩大,招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系?投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程?如何不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。1.掌握招投标的基本概念; 2.掌握招投标操作实务、注意事项以及风险规避;