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团队打造类课程激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉，采用情景案例视频引导让学员接纳，采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。
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课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大
● 强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中
● 卓越团队训练的版本更强化感恩、负责、团队的凝聚，对工作机会的珍惜，共同打造卓越团队的愿景
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● 做好班头：明确角色认知和工作定位，更好做好本职工作
● 做对教头：掌握员工培养及辅导方法，为班组成长培养人才
● 练好锄头：初步具备发现问题分析问题对策问题预防问题能力
● 六大能力：掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通、6S提升及团队协作能力
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（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 2. 提升管理者的工作绩效 3. 提升下属绩效，提高下属满意度和团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率 2. 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3. 降低优秀员工流失率，提升团队绩效；（三）对于组织：1. 形成并建立沟通绩效的通用语言2. 提升组织整体执行能力3. 培育高素质的管理人才
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★ 明确主管的角色与定位，认识企业文化的重要，更好传承企业文化★ 自我激励:认识自己的心智模式，了解内在的心灵地图，有效提升正面思维与积极向上的心态★ 加强主管的核心能力：沟通能力、创造顺畅的沟通效果★ 提升领导力素质，发现并成长自己的领导力天赋★ 提升团队凝聚力，成长合作共赢的意识与心态★ 有效掌握以结果导向的方法和工具，达成工作目标★ 提升管理者影响力的五个维度：智、信、仁、勇、严。
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一个好的组织离不开一个好的团队。
组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？
团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略、分解任务、明确目标、增强沟通、改进绩效、提高效率、完成任务的能力？
本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况，模拟企业中不同部门或者各个分 支机构，通过团队完成一系列复 杂的任务，体验沟通，团队合作， 信息共享，资源配置，创新观念， 高效思维，
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树立员工个人目标，了解设立目标过程中的科学方法与周期，将个人的方向与企业战略结合。 提升基于目标制定的有效计划，提升团队的执行能力，抓住工作重点，考核依据明确。 充分发挥员工的工作主动性，有利于员工的能力提升，形成工作导向的工作氛围，从被动型工作转向主动型工作。 使员工更加清楚组织的目标；强调结果而不是任务，自发改进计划工作。 使管理者在自己的职位层次上工作， 通过目标一致减少管理成本，改善上下级之间的关系。 为每个层级员工评估各自的绩效公正客观，客观的认识到自身需成长之处。
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20年的电商之路让我们看到的一个又一个的商业奇迹，市场销量的不断增长和团队规模的快速扩大，一次又一次的考验着企业的不断成长与自我革新。在很多次的顾问项目中，有很多看似是客服的问题，其实是流程的问题；以为只是运营的原因，却发现最根本的还是组织沟通问题。总觉得人不行，我们换掉一批，再招一批，结果还是青黄不接，总是难以找到得力的管理者。我们以为通过考核就能实现对人才的综合评估，到头来却发现即使360度考核也无法突显每个人的优势与特长。
本课程结合行业与企业背景，针对以人为主体的轻资产（电商及营销型）企业的团队
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课程背景：
作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。
所以，卓越的销售团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位销售管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重
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当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业能力强但沟通执行弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队执行及沟通能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者执行心态塑造、执行目标管控、团队执行力提升、有效沟
