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● 帮助新晋管理人员系统提升管理技能，完成从专业人员到管理者的转型。
● 帮助经验丰富的管理者消除管理盲区，全面提升管理实战水平。
● 为企业打造高效能的核心中高层管理团队，助力企业实现管理突破。
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● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。
●掌握执行力的知识、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，减少内耗，促进组织绩效。
● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用，对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升，有所帮助。
● 学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用，能够清晰并有系统地整合，做好目标与绩效管理。
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● 正确认识管理者的职责所在，认清管理者的角色定位
● 提升管理者的工作境界，正确面对事业征程
● 塑造良好的管理素养和理念，提升管理干部的工作能力
● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍，提高企业竞争力和经济效益
● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神
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◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。
◆ 高效能——学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。
◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。
◆ 得人心——提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。
◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
◆ 够系统——课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，以系统的提升学员的管理技能。
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● 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
● 培养管理者应有的正确态度；
● 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
● 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
● 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
● 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
● 学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
● 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
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● 明确主管角色职责与正确态度，发挥管理者应有的功能；
● 通过计划、执行与控制的管理流程，达成公司业绩目标；
● 了解培育人才的重更,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
● 培养主动发现问题、解决问题的意识和能力,求新、求好、求变及持续改善；
● 能够以科学化的思维方法，掌握情境领导技巧，做好管理工作；
● 学习沟通的技巧与方法,透过有效通沟通有效达成任务；
● 建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。
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■ 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为；
■ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
■ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
■ 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
■ 从“理事”的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
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● 明确使命：立足立心，明确中层干部的角色定位，清楚自己的责任和方向；
● 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力；
● 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开；
● 领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高；
● 业绩为王：强调执行，确保战略执行落地，全面推进执行能力打造；
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培养管理者系统掌握科学管理的方法
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中层，是一个企业的腰部力量，这批人决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用，而不确定的时代下，向管理要效益将成为常态之一。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备自我管理、工作管理、团队管理技术的核心中层。通过本课程训练，将为您的团队植入“中层就是引擎，管理创造效益”的核心价值观和实用的中层管理技巧，实现组织优势再升级。
本课程结合中国企业
