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本课程针对企业管中高层理人员的创新思维训练，培养和提升创新力和创新管理能力而设计，系统学习创新思维的方法和工具，提升创新能力和创新管理能力，着重包含“洞察创新机遇”、“创新思维方法”、“组合创新模型”和“创新管理”等版块的内容，帮助企业管理人员提升意识、打破思维定势、掌握创新的方法提升创新能力的同时，提升创新管理的能力！
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本课程从经营管理本质及目标出发，以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础， 以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振，以核心理论为基础，结合大量案例分享及小组研讨为骨架，讲与练相结合，让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受● 了解人才管理核心价值
● 了解华为人才管理模型
● 掌握华为在甄选方面优秀实践
● 掌握华为在培养方面优秀实践
● 掌握阿里、京东等企业盘点实践
● 掌握华为在激励方面优秀实践
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● 学习理解华为的需求管理体系是如何运作的
● 了解华为的市场需求日常收集方法和客户调研的主要工具
● 学会如何运用华为改进后的人物角色(persona)工具全流程的开发和管理需求
● 学习华为是如何通过最土最笨却是最有效的用户访谈来洞察用户真实需求的
● 掌握在华为实战中运用的产品需求分析决策模型、用户痛点分析模型以指导企业的产品规划和创新
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本课程是结合产业转型、互联网+、消费升级背景下，对多个行业的趋势变迁及未来机遇的预测和分析，并提炼出企业如何把握产业转型升级机遇。本课程由沈拓老师在长期研究、深度实践的基础上开发而成，自课程推出以来，已帮助多家企业在转型期捕捉住发展新机遇、新空间。
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制度化管理是人类文明发展的重要标志，它体现了一种契约精神，是规范人们行为的重要法宝。人类发展的历史就是一个制度不断完善的过程，也是对人性不断认识的过程，制度必须建立在人性的基础之上。人性是不可以消灭的，它只能通过合理的制度去引导，把人性善的一面发扬，把人性恶的一面抑制住。好的制度人人都是“雷锋”和“焦裕禄”。
在中国的企业里面经常听到这样的说法：人难管，现在的人越来越难管。究竟是现在的人难管还是我们的制度设计有问题，这是值得每一个中国企业必须深入研究的问题。中国经过30多年的改革开放，人们的自主
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了解创新能力提升模型；掌握基于创新的个人知识管理方法
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挣钱、省钱、值钱、消减996工作、消减无效加班
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了解掌握萃智完整工具体系的基础上，了解综合运用的流程，提高解决实际问题的能力
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企业产品创新的困境及形成的原因 掌握客户需求的管理方法，将客户的有效需求反馈到产品研发中去，形成竞争力 学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费. 学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法 学会完之后, 在企业中会应用产品创新的流程,保证产品研发的质量 将客户纳入到产品创新的体系中
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掌握专业市场营销活动方案的撰写与执行
