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团队打造类课程激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉，采用情景案例视频引导让学员接纳，采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。
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● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法
● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围
● 觉察习惯行为、发现影响成为优秀领导者五种习惯的10个行为模式，找到独特的自我成长为优秀领导者的路径
● 建立模拟思维，不断提升自己的领导力
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管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够，才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足，可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时，有良好的准备、调节、恢复的能力，这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评：压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评
● 掌握：调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法
● 提升：领导力、团队辅导能力
● 提高：团队和组织绩效与氛围
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培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子，为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
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本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧，认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密，培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。● 认识高绩效王牌团队的本质特征
● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧
● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
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▲ 掌握ME-WE-IT（我-我们-任务）的关系模型，理解自我认知的重要性；
▲ 学习领导者“敏锐学习力”5要素框架，夯实理解自我认知的基础；
▲ 运用MBTI来理解个人领导力对内修炼的重要性，聚焦个人领导风格的培养和调整；
▲ 运用MBTI掌握团队的发展阶段及特征框架，动态地进行团队建设；
▲ 把握团队在三个维度的评估工具：归属感、控制感和信任感；
▲ 运用MBTI性格分析工具，激发团队发展的“脑”和“心”的突破关键点。
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本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。◆ 了解团队管理的基本内容与基本理论；
◆ 认知团队建设的流程步骤和框架构成；
◆ 掌握团队建设与管理的工具和常用手段；
◆ 学会团队建设与管理的主要方法与技巧。
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● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性
● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力；
● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务；
● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作；
● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通化解冲突，传播思想；
● 精准教练下属，高效授权管理，成就下属。
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● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同”；
● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力；
● 提升深度分析能力，掌握持续改进的思维；
● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力。
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● 从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色；
● 从单兵作战的英雌，成为打造“英雄兵团”的指挥官；
● 从个人绩效优秀，到快速裂变，带领团队绩效的卓越；
● 使团队：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果！
