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● 了解一种系统管理思维，找到组织经营的金钥匙。
● 掌握一套增员创新模式，辅导和管理流程。
● 建立一组有效管理方法，轻松快乐管理团队。
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● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；
● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值；
● 掌握主管赋能工具，激发中高层管理意识，提升中高层管理能力，高效管理团队；
● 强化上、下、左、右360度关系管理，构建高效沟通渠道，建立牢固信任关系，营造良好工作环境；
● 理解组织诊断、方法与流程，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
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掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论，就可以向卓有成效管理者迈进，并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。▅ 了解卓有成效管理者的理念
▅ 经理人高效地记录时间、管理时间和统一安排时间
▅ 通过达成组织有效性、人际关系互动和高效团队会议为团队做出贡献
▅ 做决策时深度思考，全面高效
▅ 发现自己、下属及上司的优势，并发挥他们的优势，做到用人所长
▅ 在组织中基于未来和机会，获得成功
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作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。● 了解企业执行系统的层次和分工● 掌握企业执行难的3个因素● 掌握执行系统的方法和工具● 学会如何有效授权下属的方式● 掌握提升下属执行力的5大法宝● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
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★ 管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系
★ 管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法
★ 管理者清晰认知组织的定位和功能
★ 管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
★ 管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具
★ 管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施效果，达到组织与个人绩效提升
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当今社会正处于日新月异的知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。这就对新形式下的管理者能力提出了新课题：如何营造和谐的管理生态？
作为管理者，我们深知：常识，要和大家
