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■ 领会新品类洞察的“4大基因 1个关键”，学会洞察、判断与捕捉一个“好产品“的机会；
■ 掌握解锁新爆品塑造的“10大步骤”，塑造一个“好产品”；
■ 找到点燃新品类的“5大阀门”，让“好产品”极速爆红；
■ 分析18个新物种的成功故事，从中找到1部先驱实战“导航仪”；
■ 首次揭秘“新品类成功孵化的实战作业模型”。
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● 理解企业制定战略的必要性
● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别
● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程
● 掌握市场管理系统管理方法
● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法
● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式
● 熟练使用战略制定过程中各类工具
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● 掌握BLM商业领先模型，系统性掌握产品商业成功，从战略到执行的整体思维和要素
● 掌握业务战略管理模块中市场洞察五看思路、方法和工具
● 掌握基于细分市场的数据精细分析、筛选和优化组合与业务市场决策分析方法和工具
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● 企业内不同岗位的中层管理者、员工，通过教师主讲、视频展示、小组讨论、现场点评、案例分析论，在轻松愉快的环境中学到了知识，素质得到提升！
● 在深入理解和认识烟草的基础上，对烟草的起源、传播、类型特征、专卖、销售、控烟、税利等方面进行提炼、总结、归纳。
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学习并掌握源自华为实践的产品立项分析的工具和方法。
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引导研发项目经理的重新自我定位，基于正确定位导入研发项目经理基本行为模式、思维模式、构建实战能力模型，建立持续成长计划 解决研发项目经理理论与实践脱节的问题，从实战场景中学习理论的运用，不仅解决实战技巧问题，更要建立理论系统，形成长期指导框架； 解决项目经理匮乏硬件技能匮乏问题，如如何对齐项目目标，项目周会如何更高效，风险如何发挥作用，这些不能纸上谈兵，都是有科学的实战方法与模板应用的，科学运用，事半功倍； 解决如何让经验能够积累，如何让项目管理持续改进，项目经理必须掌握构建项目管理流程体
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1、 转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。 2、 深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习，使学员发现到在研发流程、管理方面的差距，激发企业改进的意识。 3、暴露问题，有效解决：企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性，通过普遍型问题的分析讨论及解决案例分析，有助于企业解决自己的具体问题。 虚实结合，快速落地：通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的
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随着中国经济全球化进程的发展，中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，怎样的研发体系才能适应全球化的竞争？如何打造领先的研发体系？企业家们可能存在一些不系统、不清晰，甚至不正确的地方。
IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式，它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面，是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的
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移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。
在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。
如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配置充要的开发技术冗余？如何在飞速变化的市场环境下找到跟得上节拍的产品开发流程？
通过《突破产品项目困境》课程，我们将和您一起摸索现有管理路径中的拥堵点，在已有管理架构上
