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● 学会谈判的重要性，掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判；
● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步，如何打破僵局，改善谈判结果；
● 掌握竞争性谈判的条件及基本流程，避免一些常见的错误；
● 用好谈判技巧，获得整体谈判优势，让谈判更有效力，让结果更满意。
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● 收益1：树立正确的采购成本理念
● 收益2：快速挖掘采购降本机会
● 收益3：比对与调整采购价格
● 收益4：分析供应商成本构成
● 收益5：评估采购总体拥有成本
● 收益6：系统性缩减采购成本
● 收益7：借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
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● 树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法
● 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本
● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法
● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法
● 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法
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● 管理系统化的概念与思维
● 生产运作管理系统化的概念与思维
● 生产制造系统的三大流程
● 明确自我职责，提升管理意识
● 生产计划的生成与控制
● 生产计划的三大优化手法
● 计划管理六步法与实战分解
● 生产执行控制六动作
● 物料存量管理与采购过程控制
● 工序生产过程的跟进与管理
● 生产过程优化四大手段
● 强化企业制度执行力
● 长效机制打造与系统化管理
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随着《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等相关招标采购的法律法规的颁布，招标成为国有企业采购的首要采购方式，在实施招标采购的过程中，常常遇到买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，甚至影响到整个项目的质量。但另一方面，相关部门的监管力度又在不断加大，招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题：如何在合法合规的情况下，招到满意的产品/服务（或供应商）。
其实，对广大招标人来说，如果只学习有关招投标的法规和流程操
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卓有成效投标人进阶6天，6小时/天。分拆为认知理论篇/实务操作篇/技能提升篇，每个篇章2天时间，共6天。赵中翔
目前市场上有关招投标的培训课程很多，笼统的归纳整理下，大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识，例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等；第二类课程关注于实际操作，例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等；第三类课程集中在各种技能提升，例如“如何提高中标率”、“控标技能提升”等。以上各类课程精彩纷呈，各有所长。但是能把以上三类课程融会贯通，系统阐述的较少。
其实，对广大投标人来说，如果只学习有关招投标的法规和流程操作，往往感觉浅尝辄止，不够过瘾。而如果只学习相关的的技巧和工具的话，就好比“无
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2017年7月11日，肖捷部长签署第87号财政部令，公布新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，新《办法》自2017年10月1日起实施。对于所有政府采购领域的从业人员而言，都迫切地需要适应新的规章环境。● 了解87号令的修订背景、修订原则等；
● 掌握87号令的重点修订条款以及落实对策；
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相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会 掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程；
提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；
深刻理解评标过程的内涵和实质，从结果倒推原因，理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具。
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在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。
在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人
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当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。
采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视，源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年，而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知，商业合作中专业的销售对菜鸟的采购谈判会得到什么样的结果。
实际上，谈判在生活中实际无处不在，不仅商务需要谈判、与人合作
