生产管理培训

本专题汇聚与生产管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

生产管理公开课

培训费用课时

生产管理内训课程

时长主讲老师

《生产制造成本的分析与下降方法》1天，6小时/天宋曦

● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法 ● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平
《工厂中层干部管理必修课之二制造成本分析与控制》2天，6小时/天杨学军

● 学习制造业成本结构的组成，了解各成本模块的标准设定依据； ● 传授各成本模块工作流描述的方法，掌握各成本模块的目标设定方法； ● 讲解各成本模块价值流分析的方法，学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式； ● 掌握高效导入标准工时的方法，学会生产效率的计算方法； ● 掌握全方位提升生产的方法，学会生产效率提升空间的分析手法； ● 探讨生产效率提升的动力，学会生产制造型企业的有效管理模式。
《卓越生产主管综合管理技能提升》2-3天，6小时/天李明仿

本课程将从生产主管的角色认知入手，重点讲述生产主管应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、现场诊断与分析，现场管理与改善，创新思维，带领团队5个维度进行分析。★ 掌握生产主管的12个角色定位和管理职责 ★ 掌握现场问题的8个诊断与分析技能 ★ 掌握现场改善7个实战工具 ★ 掌握创新思维与创新3个工具 ★ 掌握如何高效带领团队的8大步骤和5大工具
《生产管理问题分析与解决》2天，6小时/天安岷

● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ● 价值4：掌握如何分解问题的实用技巧----活用4 W 方法分解问题达问题点 ● 价值5：掌握根据问题点设定改善目标----用SMART法则确定出清晰的目标等等
铁路安全生产管理与交通安全1天肖维
国际工程合同与索赔管理实战工作坊1天肖维
国际工程合同管理实务与风险防范1天肖维
工程建设合同纠纷司法解释（二）1天肖维
房地产穿插施工1天肖维
《建筑企业的国际化经营战略与实践》1天肖维