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● 认识新时代党对企业提出的一系列新论断、新要求
● 有效总结国企央企党建与企业文化的融合点
● 掌握将党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力
● 学会将党建与企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
● 学会将党建与企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
● 掌握相对应的思维模式和解决问题的方法，提高企业党务工作的管理效率
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本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起，就企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化体系的要素及表现、企业文化载体、企业文化的建立与改变五个方面，使学员能够认知文化的力量，并在这个过程中，初步梳理出部分公司所需要的文化理念。● 了解企业文化的价值，是什么为什么怎么做
● 掌握企业文化管理体系的搭建
● 掌握诊断自己企业的文化的技巧
● 掌握文化奎因模型的实际运用
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● 全面树立银行从业人员的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险；
● 结合日常业务讲解风险管理，强调职业精神，提高员工的工作责任心；
● 结合真实案例，唤醒学员合规意识；
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多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化。■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观；■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
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学员能掌握结构化思维的核心技术要点； l 学员能掌握课程传承前的重要准备工作； l 学员能了解并掌握表达的关键技巧，并有效应用，实现自我能力的提升； l 通过以上目标的达成，让课程传承的品质有效提升。
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1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15. 7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28. 1%，平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都
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本课程目的在于激发员工的创意及潜能，员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取，员工愿意为企业、为自己的工作负责任，整个企业团结协作，规章制度得以贯彻执行——员工更职业，执行更彻底，企业与员工
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中国的企业99%不会做文化。所以，多数成为不了伟大公司，张翔老师认为，我们要成为那个1%，就要从战略的层面做好管理者的角色----文化第一推
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帮助学员掌握学习型组织构建的原理＼方法＼工具
