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● 认识新时代党对企业提出的一系列新论断、新要求
● 有效总结国企央企党建与企业文化的融合点
● 掌握将党建和企业文化相融合,打造企业的核心竞争力
● 学会将党建与企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
● 学会将党建与企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
● 掌握相对应的思维模式和解决问题的方法,提高企业党务工作的管理效率
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本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起,就企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化体系的要素及表现、企业文化载体、企业文化的建立与改变五个方面,使学员能够认知文化的力量,并在这个过程中,初步梳理出部分公司所需要的文化理念。● 了解企业文化的价值,是什么为什么怎么做
● 掌握企业文化管理体系的搭建
● 掌握诊断自己企业的文化的技巧
● 掌握文化奎因模型的实际运用
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● 全面树立银行从业人员的合规意识,有效防范操作风险、合规风险与法律风险;
● 结合日常业务讲解风险管理,强调职业精神,提高员工的工作责任心;
● 结合真实案例,唤醒学员合规意识;
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多企业发展不下去,究其根本的原因就是企业文化出了问题,企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题,因此,如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题,没有卓越的企业文化,企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容,并掌握如何构建卓越企业的企业文化。■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容,成功组织变革的根本在于改善价值信仰;■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观;■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
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学员能掌握结构化思维的核心技术要点; l 学员能掌握课程传承前的重要准备工作; l 学员能了解并掌握表达的关键技巧,并有效应用,实现自我能力的提升; l 通过以上目标的达成,让课程传承的品质有效提升。
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1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15. 7%;净利润为人民币475亿元,同比增长28. 1%,平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都
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本课程目的在于激发员工的创意及潜能,员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取,员工愿意为企业、为自己的工作负责任,整个企业团结协作,规章制度得以贯彻执行——员工更职业,执行更彻底,企业与员工
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中国的企业99%不会做文化。所以,多数成为不了伟大公司,张翔老师认为,我们要成为那个1%,就要从战略的层面做好管理者的角色----文化第一推
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帮助学员掌握学习型组织构建的原理\方法\工具