-
本堂课程帮学员梳理保险营销中的关键点，建立“四位一体”的立体化营销管理体系，帮助保险业管理者在营销领域抓住管理重点，切中管理要害，进而提升保险管理能力，通过高效管理打造专业营销队伍，提升团队绩效。● 定位中支管理者的身份角色和职责
● 端正管理者的管理态度，重塑管理形象
● 学习中支业务部门管理者应该具备的职业素养和管理意识
● 了解中支保险营销业务管理的核心要素
● 掌握日常营销业务管理的五项重点工作及应用
● 融洽管理者之间的关系，提高配合默契度，统一思想
● 提升团队管理的管理效率，提升业务绩效
-
■ 使班组长认识自身的作用和地位，发挥自己的管理职责
■ 使班组长掌握指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！
■ 掌握班组绩效管理方法，建立班组的绩效管理体系
■ 掌握班组作业管理方法，建立班组的作业标准体系
■ 正确理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队
■ 正确掌握分析问题、解决问题的能力
■ 能使一线主管掌握正确的改善技能， 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！
-
▲ 提供系统的方法，让学习成果最大化
▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程
▲ 发现企业最优价值经验，保证案例的经典性和可靠性
▲ 通过深度提问引导实战典范案例，加深学员思维启迪，让萃取技术内化
▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手，对知识沉淀和传承
-
● 清晰角色定位：让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系，着力解决责任担当的问题；
● 打造网点品牌：让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系，着力解决品牌定位的问题；
● 提高执行能力：让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系，着力解决业务发展的问题；
● 提升人际沟通：让银行管理者掌握正确处理底线与底气的关系，着力解决发展自信的问题；
● 抓好团队管理：让银行管理者掌握正确处理专班与专业的关系，着力解决团队能力的问题；
-
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
● 掌握OKR运行的基本流程；
● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
● 学会应用OKR的激励团队创新工作
● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
-
本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓手
● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
● 学会搭建组织考核体系
● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术
● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
-
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计
● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策
● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
-
● 理清薪酬制度设计的基本原则
● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性
● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估
● 掌握薪酬制度设计的主要模块
● 掌握设计薪酬日常管理办法
-
● 引人入胜绘蓝图，打造基业长青的企业文化；
● 高瞻远瞩定战略，基于战略的组织结构设计；
● 循序渐进抓绩效，目标与绩效管理体系建构；
● 激活赋能定人心，基于愿力的人才激励赋能。
-
●系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
●掌握薪酬设计和管理的工具；
●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
