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刘昭华

刘昭华讲师

所在城市:浙江省-宁波市

培训领域: 阿米巴 中层管理 执行力

会员可见

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面议

年课量(天)

0

主讲课程

8

刘昭华介绍

15年企业经营∙管理实战经验 6年阿米巴经营专研实战经验 阿米巴经营资深顾问 经营型人才资深教练 浙江工商学院创业导师 浙江大学、华东理工大学特邀课程导师 曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理 曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华主讲课程

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,且有着甲乙两方的双重身份,甲方企业的总经理,负责公司的经营管理,曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失率。乙方咨询公司总监,曾参与20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目,为企业解决经营难题,取得客户的高度认同。 刘老师曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行,专研阿米巴经营本土化落地有6年之久,对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解,向企业提供多元化的实施方式,如阿米巴经营专题培训项目、个性化专题辅导、远程指导等,帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场,受训人数达5000多人次,课程满意度达95%。

刘昭华服务过的客户

大学/政府:浙江大学、华东理工大学、浙江工商学院、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局等 大型企业:青岛啤酒、东风商用车、三峡集团、东方航空、中国电子科技集团、中国中车电机公司、中国邮政浙江省公司、南方电力集团科技公司、中国检测集团四川公司、中泰证券、中国电建集团金浣花实业、六国化工、上海八佰伴、中国移动潮州公司、中国移动东莞公司、金光集团苏州APP纸业等 其他企业:浙江春晖智控、江苏蓝创智能、扬子江药业、征宇制药、青岛中仁健康产业、西安艺星医美、运城农商行、上海新大陆金融、360商学院、欧琳厨具、南海药化集团、嘉隆工业、韵升股份、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、运通汽车销售、台州西格迈股份、大盛模塑、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、大润机械、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、又盛服饰、库克维尔、新成包装、联华机电、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮等

刘昭华的内训课程

《价值导向——经营型人才核心技能提升》

《价值导向——经营型人才核心技能提升》

● 帮助学员培养经营者意识,建立价值思维、利润思维和效益思维; ● 陈述经营型人才的角色定位,完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案; ● 罗列经营业绩分析的方法,能够分析案例企业的实际...

《利润倍增——经营报表与分析改善》

《利润倍增——经营报表与分析改善》

● 阐述经营者的角色认知,从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析...

《利润导向——企业降本增效策略》

《利润导向——企业降本增效策略》

●阐述企业降本增效的核心驱动要素 ●罗列企业降本增效的四种路径 ●陈述降本增效应具备的思维意识 ●研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案 ●研讨制定本部门降本增效的落地改善实施课题...

《成果导向——阿米巴经营核算体系辅导班》

《成果导向——阿米巴经营核算体系辅导班》

● 梳理本企业阿米巴组织结构,并明确核算主体(利润中心、费用中心) ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略 ● 构建经营会计损益表,明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等 ● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型 ● ...

《自主经营——阿米巴经营方案构建班》

《自主经营——阿米巴经营方案构建班》

通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具,以及推行导入的方法步骤,从而结合企业实际情况进行构建推行,具体可以概括为以下几点: ● 内部市场化:建立企业内部市场化的正确认知,将外部市场温度传递到企业内部,部门之 ...

上一条:蔡鑫磊 下一条:周建华

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    MTP系统训练专家

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    擅长领域:招聘面试,绩效管理,中层管理,人力资源

    讲师定位:人力资源管理实战专家

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    擅长领域:管理技能,团队管理,执行力

    管理技能实战专家